Erdmann, Stefan

"Es sind die Menschen im Unternehmen, die Erfolge wahr werden lassen."

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76593 Gernsbach
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Erdmann, Stefan

Unternehmensberater
Manager ad interim

Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau

Senior Examiner Malcolm Baldridge ähnlich EFQM

Six  Sigma Green Belt

Nach langjähriger Tätigkeit als Angestellter in verschiedenen leitenden Positionen bis hin zum Geschäftsführer ist Stefan Erdmann seit 2010 freiberuflicher Unternehmensberater und Manager ad interim. Seitdem hat er in zahlreichen Unternehmen die Fertigung optimiert und effizienter gestaltet und somit die Existenz des Unternehmens gesichert. Im Mittelpunkt seiner Tätigkeit steht dabei die Leitung von Produktionsstätten als Werkleiter oder COO. Bei seiner täglichen Arbeit motivieren ihn die Aussicht auf eine erfolgreiche Restrukturierung und die damit verbundene Sicherung der Lebensgrundlage der Menschen im Unternehmen besonders.

Automobilhersteller und -zulieferer
Metall-, Kunststoff- und Elektroindustrie
Zerspanung
Metallumformung
Montage
Hydraulik
Change, Leadership und Coaching
Geschäfts- und Organisationsentwicklung
Lean Management
Logistik und Supply Chain
eoconCHANGE
eoconGESCHAEFT
eoconLEAN
eoconLOGISTIK

COO, Werkleitung ad interim

Restrukturierung der Produktion durch Leanmaßnahmen (TPS)

Restrukturierungen der Organisation und der Prozesslandschaft

Shopfloor Management

Steigerung der Effizienz der Fertigungs Prozesse

Sanierungsgutachten nach IDW S6 im technischen Bereich

Wertstromanalyse und Wertstrom Design (Value Stream Mapping VSM)

Interne Logistik

Fertigungssteuerung und Disposition

Auswahl an beruflichen Stationen

  • Werkleiter
    Willi Elbe Gelenkwellen GmbH & Co. KG, Tamm
    Reorganisation der Produktion und Neubesetzung von Führungspositionen, Coaching der neu eingesetzten führenden Mitarbeiter, Erarbeitung und Umsetzung von Einsparmaßnahmen durch die Optimierung von Fertigungsprozessen wie Drehen, Fräsen, Walzen, Kaltumformen, Rundkneten, Schleifen, Laserschweißen, Lackieren und Montage
  • Geschäftsführer
    Robert Sihn GmbH & Co. KG, Niefern-Öschelbronn
    Ausbau des Geschäftsbereichs Rohrleitungssysteme für Automotive OEMs, Umsetzung von Kundenanforderungen an Qualität und Lieferperformance, Restrukturierung der Produktion und Einführung von Lean Produktion, Sicherstellung pünktlicher Neuanläufe bei Bestands- und Neukunden
  • Werkleiter
    Eaton Fluid Power GmbH, Bereich Hydraulics, Baden-Baden
    Einhaltung der betriebswirtschaftlichen Vorgaben des Konzerns, Umsetzung von Neuanläufen in Abstimmung mit den Kunden, Einführung von Lean Produktion gemäß des Toyota Produktionssystems, Projektleitung für die Einführung eines automatischen Hochregallagers mit Anbindung an die Produktionszellen
  • Produktionsleiter
    Eaton Fluid Power GmbH, Bereich Automotive, Baden-Baden
    Produktionsleitung von 650 Mitarbeitern bei 130 Mio € Umsatz/a